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西氣東輸安全環(huán)保管理缺陷“零容忍” ----羽通快訊

更新時(shí)間:2015-04-14      點(diǎn)擊次數(shù):1216

4月2日,西二線魯山站電氣專業(yè)崗員工冷二召向鄭州管理處報(bào)送《一周“集中巡檢"發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)告表》,20個(gè)問(wèn)題羅列其上。鄭州管理處專業(yè)崗針對(duì)各站提交的170個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分析,返回各站舉一反三對(duì)照排查,同時(shí)對(duì)所有問(wèn)題按照專業(yè)分類,持續(xù)跟蹤整改情況,確保問(wèn)題得到及時(shí)處理。

截至3月31日,西氣東輸在去年開(kāi)展的全覆蓋安全環(huán)保大檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的5262項(xiàng)問(wèn)題,已整改完成5217項(xiàng),整改完成率99%。

今年年初以來(lái),面對(duì)“嚴(yán)格監(jiān)管、從重處罰"的安全環(huán)保新常態(tài),以及安全問(wèn)題在不同時(shí)間、不同線路重復(fù)出現(xiàn)等嚴(yán)峻的安全形勢(shì),西氣東輸管道公司堅(jiān)守安全底線,通過(guò)健全完善科學(xué)的防控體系,運(yùn)用先進(jìn)適用的管理方法,全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制,提升安全管控質(zhì)量和水平。

西氣東輸全面梳理體系建設(shè)及運(yùn)行中的漏洞,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、HSE管理制度全覆蓋、流程無(wú)漏洞、內(nèi)容*、執(zhí)行“沒(méi)自選";遵循“有崗即有責(zé)、有責(zé)必考核"的管理理念,進(jìn)一步健全完善差異化、可操作、全覆蓋的安全環(huán)保責(zé)任制,加強(qiáng)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)安全環(huán)???jī)效指標(biāo)考核由“單純依靠結(jié)果"向“突出過(guò)程、兼顧結(jié)果"的轉(zhuǎn)變,將考核結(jié)果與員工的切身利益緊密掛鉤,著力形成“法規(guī)禁止不可為、規(guī)定職責(zé)必須為"的制度氛圍。鄭州管理處今年已對(duì)一季度安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的447項(xiàng)問(wèn)題嚴(yán)格追究責(zé)任,重新分配獎(jiǎng)金1.4萬(wàn)元。

西氣東輸加快推進(jìn)資產(chǎn)完整性管理,系統(tǒng)地開(kāi)展完整性管理新機(jī)制和新技術(shù)的研究應(yīng)用,對(duì)所有設(shè)備設(shè)施的每個(gè)點(diǎn)位、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全生命周期管理,確保硬件的安全性、可靠性和可控性,提升本質(zhì)安全水平。

西氣東輸樹立“安全是聘用的必要條件"的管理理念,按照“一級(jí)評(píng)估一級(jí)"的原則,對(duì)干部員工的安全領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、應(yīng)急處置能力及安全基本知識(shí)和技能進(jìn)行全面評(píng)估,將考評(píng)結(jié)果與被評(píng)估人員獎(jiǎng)懲、任用、上崗、晉級(jí)掛鉤,不稱職的按照規(guī)定調(diào)整崗位。西氣東輸還積極推動(dòng)從責(zé)任不明到職責(zé)歸位的轉(zhuǎn)變,從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)履責(zé)的轉(zhuǎn)變;推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任在干部意識(shí)中深化、在制度中固化、在員工行為中強(qiáng)化。

今年年初以來(lái),西氣東輸全面落實(shí)派出機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,將各派出機(jī)構(gòu)作為二級(jí)單位,賦予相應(yīng)的責(zé)權(quán)利,促進(jìn)派出機(jī)構(gòu)把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出、更加優(yōu)先的位置,深入分析形勢(shì),研究解決問(wèn)題,真正做到“守土有責(zé),一方平安"。

深化改革創(chuàng)新,夯實(shí)安全環(huán)?;A(chǔ)。在優(yōu)化生產(chǎn)組織方面,西氣東輸努力加快推行集中巡檢、集中監(jiān)視和運(yùn)檢維一體化等科學(xué)的生產(chǎn)組織模式,實(shí)行大專業(yè)綜合崗位管理,逐步實(shí)現(xiàn)站場(chǎng)管理無(wú)人值守、無(wú)人操作、定期巡檢、計(jì)劃維修,把一線員工從簡(jiǎn)單、低效的勞動(dòng)中解放出來(lái),投入更需要人力資源保障、更能體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的工作崗位。