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  • 2015

    4-16

    我國天然氣管道有了停電報警器。4月上旬,由管道公司大連輸油氣分公司自主研發(fā)的停電報警器,在大沈線全面應(yīng)用。大連輸油氣分公司管轄361公里的大沈線干線、3座輸氣站場和20座閥室,其中有7座RTU閥室。部分線路為單路供電,一旦停電,會造成整個閥室的自動控制系統(tǒng)及通信系統(tǒng)中斷。輸油氣管道屬于*調(diào)控設(shè)施,一旦自動化控制系統(tǒng)離線及通信系統(tǒng)中斷,將直接影響管道安全。為此,閥室遠程停電報警裝置研發(fā)顯得極為迫切。2013年6月開始,大連輸油氣分公司組織人員,經(jīng)過近兩年攻關(guān),研發(fā)出兩種型號的停...

  • 2015

    4-15

    主力區(qū)塊采收率較初期設(shè)計翻了一番,現(xiàn)代化油田管理構(gòu)架覆蓋前端90%以上,油田抵御突發(fā)事件和自然災(zāi)害防護等級持續(xù)提升。4月9日,據(jù)長慶安塞油田有關(guān)資料顯示,這個老油田正以一種令人欣喜的姿態(tài)實現(xiàn)“逆生長”,而這一現(xiàn)象歸功于油田實施的“三個再造”工程。經(jīng)歷了40余載的發(fā)展歷程,安塞油田目前面臨著開發(fā)對象復(fù)雜化,地面基礎(chǔ)設(shè)施不斷老化,地下油水運移日趨復(fù)雜,管理體系、員工隊伍素質(zhì)仍需進一步提高等問題。在油田發(fā)展新常態(tài)下,如何沖破老油田持續(xù)發(fā)展遭遇的瓶頸?采油一廠啟動“三個再造”工程,從...

  • 2015

    4-15

    4月13日記者獲悉,哈得4-24H井分層注水成功,取得“一井兩用”的效果:薄砂層2號每天注水20立方米,東河砂巖油藏日注水30立方米。截至目前,塔里木油田階段注水163萬立方米,完成計劃的100.4%。目前,輪南和哈得等油田處于高采出程度、高含水、低儲采比“雙高一低”開發(fā)階段。為此,塔里木油田創(chuàng)新完善開發(fā)配套技術(shù),推進哈得超深雙臺階水平井分層注水、輪南分層等一系列配套技術(shù)的推廣應(yīng)用。截至目前,塔里木油田通過逐步完善開發(fā)配套技術(shù),助力老油田實現(xiàn)穩(wěn)油,自然遞減率從兩年前的17.6...

  • 2015

    4-14

    4月2日,西二線魯山站電氣專業(yè)崗員工冷二召向鄭州管理處報送《一周“集中巡檢”發(fā)現(xiàn)問題報告表》,20個問題羅列其上。鄭州管理處專業(yè)崗針對各站提交的170個問題進行分析,返回各站舉一反三對照排查,同時對所有問題按照專業(yè)分類,持續(xù)跟蹤整改情況,確保問題得到及時處理。截至3月31日,西氣東輸在去年開展的全覆蓋安全環(huán)保大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的5262項問題,已整改完成5217項,整改完成率99%。今年年初以來,面對“嚴格監(jiān)管、從重處罰”的安全環(huán)保新常態(tài),以及安全問題在不同時間、不同線路重復(fù)出...

  • 2015

    4-10

    華北石化公司近2000名員工,每天進出公司大門只要用手指輕輕一按考勤機,就完成了當天的考勤工作。這是華北石化考勤管理系統(tǒng),也是公司425個信息管理模塊應(yīng)用的一個縮影。截至4月9日,以信息化帶動管理水平提升,成為華北石化實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展的重要推動力。近年來,華北石化不斷加強信息化建設(shè),先后開發(fā)、投用425個信息管理模塊,快速準確分析生產(chǎn)問題,嚴格公正執(zhí)行規(guī)章制度,基本實現(xiàn)增規(guī)模不增人員。針對公司生產(chǎn)流程復(fù)雜、安全危險點源多等問題,華北石化通過使用ERP、MES等信息系統(tǒng),大大減...

  • 2015

    4-10

    一季度,低油價帶來了市場寒冬,遼河石化公司產(chǎn)品銷售卻迎來“小陽春”:銷售瀝青34.96萬噸,柴油35.34萬噸,汽油18.41萬噸,環(huán)保橡膠填充油3715噸,經(jīng)營勢頭穩(wěn)定向好。今年年初以來,遼河石化立足稠油特色資源,始終把“規(guī)模適度、特色突出、效益良好”作為企業(yè)的發(fā)展方針,根據(jù)市場反饋信息生產(chǎn)適銷對路的特色產(chǎn)品。突出資源特色。遼河石化充分利用毗鄰稠油出產(chǎn)地的地理優(yōu)勢,與遼河油田共同建成原油直輸煉廠管網(wǎng),構(gòu)建以分采、分輸、分儲、分煉為核心的保障原油品質(zhì)供應(yīng)模式。這個公司針對不同...

  • 2015

    4-9

    焦化車間實施技術(shù)改造,讓閥門的開合情況轉(zhuǎn)化成電子數(shù)據(jù),并通過圓盤刻度形象地顯示,讓崗位工人操作閥門開度到1%,提高了裝置運行平穩(wěn)率,大幅減少了放空火炬燃燒時間,降低了生產(chǎn)成本。4月5日,雪后的獨山子。17時,武占軍坐在控制室焦化操作臺前,眼睛盯著監(jiān)控屏上跳動的數(shù)字,右手執(zhí)筆做著記錄,左手持對講機發(fā)出指令:“1號冷卻塔放空閥,開大1個刻度?!苯固克隙?,離地18米的放空閥前,劉偉隨著指令地操控著放空閥。放空閥的上方,掛著一個電子顯示圓盤,直徑一米多。圓盤上的刻度,被等分為100...

  • 2015

    4-9

    初春時節(jié),*四屆文明單位揭曉,大港油田公司名列其中。這既是對大港油田公司推進有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的嘉許和認可,也為其打造“百年油田”注入新的信心和力量。一個歷經(jīng)半個世紀發(fā)展的東部老油田,是如何從鹽堿荒灘上崛起、創(chuàng)造*業(yè)績獲得*榮譽的?答案是:“三個協(xié)調(diào)”催開“文明花”?!懊利愑吞铩薄娮C黨建與生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展作為全國廠務(wù)公開zui主要的發(fā)源地,大港油田公司黨委2009年被列為全國50個黨的基層組織黨務(wù)公開工作點之一。黨務(wù)公開與廠務(wù)公開在互相完善中,推進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)...

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